利究の ”会社は潰れない、そして化ける会社へ”

金融円滑化法廃止？

そもそも金融が円滑に回っているのだろうか？

日銀金融緩和策を講じても、市中には回らず

銀行は国債保有残高を増やすのみ。

金融が円滑になっていないのに「金融円滑化法」の

梯子を外すのは如何なものか？

もう少し経済が回復してからでいいではないのか？

国債とて満期償還分と財政の不足分を新たに発行している。

リ・スケジュールと何らの変わらないではないのか

と言う穿った見方も出来る。

（反対意見もあるでしょうが(^o^)／、

中小企業は銀行融資以外に調達手段がないのです。）

こんな国家財政にしてしまった責任の

一端が財務省にあるのは否めないのではないでしょうか？

リ・スケジュール先の銀行の不良債権化を防ぐということは、

銀行を守る為に、

中小企業の多くが破綻の危機に

なることは痛痒にも感じないのであろうか？

２年以上ずっと利息だけしか払ってない先が

急に元金を払えると思っているのだろうか？

確かに再建の可能性の低い企業もあると思う。

安直に廃止すると資金不足になり、

社会保険料の一時的流用や

社員１０人未満の源泉の特別徴収などに

未払いが生じる可能性だってある。

経過的緩和措置を金融検査マニュアル（中小企業融資編）

に載せることを強く期待する。

兎にも角にも、現場の大変さを一度真剣に見て欲しい。

中小企業は話題の外！！

私としては、全く困ったもので、

原発事故、震災復興、消費税率引き上げなど

大きな問題が沢山あって、

中小企業問題は余りマスコミにも

取り上げられない。

有名企業でも、赤字を出す時代に、

体力のない中小企業が順調なはずなどあり得ない。

来年３月には、「金融円滑化法」（通称リ・スケ法）の廃止には、

個人的には反対である。

消費不況、デフレ、大震災、節電これらは

皆基本的には一部業種を除けば、

売上が減少する要素である。

例えば、リーマン・ショック前、

売上１０億円、有利子負債が５億円の企業があったとする。

有利子負債（金融機関からの借入）は、

中小企業の場合、年間売上の５０％が

限界だと言われている。

この数年間に売上が７億円になったとする。

リ・スケ法でほとんど借入は減っていない。

そのため債務過多の企業になってしまう。

このようなことは決してレアケースではない。

でも、国に頼る時代は終わった。

自己責任、自助努力

生きて往かねば

心強く持ち！！

人材の枯渇は言い過ぎ？

最近、政治家で話題になるのは、大都市の首長さんの話ばかり

当然ながら大阪の橋下市長、石原都知事などだが、

特に橋下市長に対する賛否両論は賑やかだ。

各界の識者の反応も様々。

橋下さんのようなタイプは小泉元首相と同じように

反対勢力はつきものなのだろう。

でも、とにかく決めて実行する力は凄いと思うし、

生半可な覚悟ではできないと思う。

何人かの学者さんとの対談を見たが、

私の個人的見解ではあるが、橋下さんの圧勝だと感じた。

現場力とまた良く勉強していると思う。

石原都知事しても尖閣諸島を都で買い上げるとして、

遅々と進まない領土問題に

政府に釘を差した形だが、

政府の対応も尻切れトンボになっている。

国会議員の中に

このような政治家がいないからこそ、

橋下さんに皆の関心が集まる。

如何にリーダーたる素質を持った

議員がいない証左ではないか？

橋下さん云々以前に

期待を抱かせるリーダーが出て来て欲しい。

天下国家のことを真剣に憂い、

日本の歩むべき道を示せる人が出てくれば、

橋下バッシングも自然に収まるはず。

彼は、大阪府民や市民に選挙で

選ばれた首長なのだから、

自分が目指す大阪にすればいいのだ。

ライバル

水泳の北島康介選手の

ライバルであったノルウェーの

ダーレオーエン選手が高地での合宿中、
突然亡くなった。

ロンドン五輪まであと僅か

ライバル北島選手を目標に練習に励んでいたのでしょう。

２６歳の若きアスリートの死をただ悼む。

競い合う良きライバルの存在はかけがえのないもの。

自分の戦うモチベーションを高める最高のもの。

スポーツの世界では自分をギリギリまで追い込んで行くが、

そこまでではないものの一般社会でも、

ライバルの存在は自分を奮い立たせる。

そんな存在が見つかるだけで好運なことだと思う。

あとは自分の中にコーチやライバルを作り出して、

叱咤激励させることもあるかもしれない

休息の時間も大事であろう

「一寸の光陰軽んずべからず」

娯楽やテレビを見ていれば、あっという間に時間は過ぎて行く。

やはりメリハリのある生活が必要なのだろう。

自戒！ 自戒！

自分の仕事

『自分の仕事』

最近、１０年後の職業の将来性を

考える書籍や雑誌が良く

目につく

鍵は日本人の持つ協調性や

おもてなしの心などが

生かせる職業がいいと

僕の読んだものには書いてあった。

仮に今の自分の職業に未来が

明るくないとしても，

この道で自分を磨き、

クライアントにいかに貢献できるか

だけだと思う。

ほんの小さなことかも知れないけれど

「１件でも多く中小企業を倒産から救う」

これが当社の社是。

その思いで仕事をしている。

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