経営者はコーチングに対する評価・意識は欧米ほど高くないですよね。
今、経営は日々変わっています。
社内に社長に直言するような社員はいますか?
そのような人は難しいですよね。
ゴルフ・テニスのプロ選手はトッププロでもコーチを雇います。
確かにコーチやコンサルタントは千差万別ですよね。
でも、雇っただけで経営者の重荷の2~3割くらい楽になることも
あります。
お知り合いでコンサルタントを使っている会社に聞かれてみたら
如何でしょうか?
これから「答えのない時代」に第三者に意見を聞くことは
リスクマネジメントのひとつだと思います。
何故、私が15年間1社も倒産させないか?
それは心の部分も支えているからです。
私はこの仕事を始めてから心理学に結構な費用を使っています。