LINK
カテゴリ
以前の記事
2020年 10月 2020年 09月 2020年 07月 2020年 06月 2020年 03月 2020年 01月 2019年 09月 2019年 08月 2019年 07月 2019年 06月 2019年 05月 2019年 04月 2019年 03月 2019年 02月 2019年 01月 2018年 06月 2018年 05月 2017年 06月 2015年 09月 2015年 04月 2015年 01月 2014年 11月 2014年 08月 2014年 01月 2013年 07月 2013年 06月 2013年 05月 2013年 04月 2013年 03月 2013年 02月 2013年 01月 2012年 12月 2012年 11月 2012年 10月 2012年 09月 2012年 08月 2012年 07月 2012年 06月 2012年 05月 2012年 04月 2012年 03月 2012年 02月 2012年 01月 2011年 12月 2011年 11月 2011年 10月 2011年 09月 2011年 08月 2011年 07月 2011年 06月 2011年 04月 2011年 03月 2011年 02月 2011年 01月 2010年 12月 2010年 11月 2010年 10月 2010年 09月 2010年 08月 2010年 07月 2010年 06月 2010年 05月 2010年 04月 2010年 03月 2010年 02月 2009年 12月 2009年 11月 2009年 10月 2009年 09月 2009年 08月 2009年 07月 2009年 06月 2009年 05月 2009年 04月 2009年 03月 2009年 02月 2009年 01月 2008年 12月 2008年 11月 2008年 10月 2008年 09月 2008年 08月 2008年 07月 2008年 06月 2008年 05月 2008年 04月 2008年 03月 2008年 02月 2008年 01月 2007年 12月 2007年 11月 2007年 10月 2007年 09月 2007年 08月 2007年 07月 2007年 06月 2007年 05月 2007年 04月 2007年 03月 2007年 02月 2007年 01月 2006年 12月 2006年 09月 2006年 08月 2006年 05月 2006年 02月 お気に入りブログ
最新のトラックバック
ライフログ
検索
その他のジャンル
ファン
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧
|
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
銀行からの質問にどう答えたらいいか分からない? 銀行の考え方が理解できない 銀行に受けのいい決算書にする方法が分からない 相談できる人がいないから、自信を持った回答ができない ◎銀行審査部10年、金融庁本検査の経験を、裏事情まで知りつくした 上手な、無難な回答、応酬話法をお教えします。 ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 『耐える経営の合理化・効率化』 2010/12/4 今は本当に厳しい環境の中で、中小企業は生きています。個々の努力だけでは、難しいほど売上の低下や収益の悪化を食い止めるのは 容易なことではありません。 もちろん前線の営業部門が更に訪問件数を増やすなどして、努力をして貰い それ以外の部署では経費のムダや工程の効率化・合理化提案はひとつのキーワードです。よその会社の良いところはどんどんマネをしましょう。 効率化はいうのは、パソコンのエクセルでいえば関数やマクロなどを使うのと、地道に∑(SUM)と加減乗除を使っても同じ表やデータが作れるのに似ています。関数やマクロ等のエクセルの技を知っていると大幅に時間が短縮できる分他の仕事ができるわけで、結果的に労働生産性あがることになります。 でも、経営者と従業員との日頃の距離感が実は問われることにもなります。 従業員が同じベクトルを向いて努力してくれる。 社長が日頃から従業員に対し、どんな風に接し、従業員がどう受け止め社長としての評価が 問われる場面でもあります。 やはり経営力の中に人間力(人に好かれる、尊敬されるなど)が必要な時代になって きました。 自分が号令をかけても振り向いたら、誰も付いてきてくれないのでは淋しいですから。 もし、今距離があるとしたら素直に非を認め皆の力を貸して欲しいことと、 社長の行動基準がどう変わっていくかを従業員はみんな良く見ています。経営者として、雇用と会社を守る義務があるのです。精神論と言われようとやはり やり抜く、耐え抜くことのために、労使が一体になって頑張り成果が出た時には 一緒に喜びを分け合えるような会社にしたいものです。 『利究のコラム』 日本の政府は、今の日本の実態をもっと知らしめるべきだと思う。 そして、将来のシナリオを楽観的なものから悲観的なものまで、国民に知らしめる 義務があるのではないかと思う。ギリシャの国債と日本の国債との比較が 一時話題に上りましたが、 一体政府はこのまま国債依存して行き、少子高齢化が本格化した時にどんな状況が考えられるか、 最悪のシナリオとならないために、今ここで何をしなければいけないか話をしなければいけない と思う。 政治は万能ではないのだ。国民自身がきちんと危機管理を考えなければいけない。 だからこそ正確な情報を伝えなければいけない。いいことも悪いことも ちゃんと伝えないから、国民の中に危機意識が醸成されていかない。 例えば、韓国は国土も人口も日本の約半分しかない。だから世界へ出て行く。 日本のプロゴルフを見ても韓国勢が賞金ランキングの上位を席巻している。 シンガポールのような小さな国は将来に対する国家戦略を持って、国が動いている。 これほど良くのん気に構えていられるものだとある意味感心する。政治家の危機感の薄さ と行動力のなさは情けなくなる。 …・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ また『メールマガジンも発行しています。』金融情報に興味のある方是非そちらもご覧下さい。きっと何かが・・・」 “元銀行審査役の眼”利究の「中小企業金融経営研究所」 こちら是非一度ご覧下さい。きっと銀行取引や経営上でのヒントがあると思いますよ。 (こちらは金融情勢や経営の話など実践的な話だけを書いています。) http://www.melma.com/backnumber_162510/ 銀行に評価される決算書や財務改善策を知りたい方は http://www.mag2.com/m/0000272534.html 当ブログ内に掲載されているすべての文章の無断転載、転用を禁止します。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 「銀行に冷たくされたときの実践交渉術」文芸社 須藤 利究 1,100円+消費税 を刊行しました。 中小企業経営者の方や財務・経理担当にきっとお役に立つと思います。 審査部10年、営業店融資9年、通算2万件以上の決算書を審査。 広範囲の業種を担当し、金融庁の本検査、信用格付、自己査定マニュアル作成 に主力メンバーとして参加した経験と銀行サイドの見方をお届けします。 “金融の世界で20数年のノウハウと最新情報を満載” 【パブリシティ】TBS「報道特集」日本テレビ「ニュースゼロ」 コンサルタントとして出演。「週刊現代」、「週刊ポスト」「物流ニッポン新聞」 「東京新聞」、「ニッキン」「共同通信」などに口述。 また「金融新時代の再生術」(ダイヤモンド社)での活動紹介 「経理WOMAN」「世界と議会9.10月合併号」に執筆。 「 金融機関の考え方が分からない、最近融資を断られた、 態度が冷いなどと感じられた方は、是非2期の決算書を 見させていただければ、もやもやも解決すると思います。 http://www.rikyu-cs.ecnet.jp s440723@sirius.ocn.ne.jp BY RIKYU (利究→検索) ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
by rikyu1357
| 2010-12-04 21:32
| 時事ネタ
|
ファン申請 |
||