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「信用保証協会付融資しかしない金融機関」 どの金融機関も口にするのは保証協会付融資 それしかやらないと嘆いていた。 経営が苦しいのは理解はする。 ネガティブな安全運転でこの大変(大きく変わる時代)な時に 差別化も勇気も知恵もアイデアもない。 思考が硬直化していると言うと言いすぎかも知れないけど。 リスクを取らない融資に顧客の感謝もなければ、ファンも出来ない。 差別化する方法は2~3はすぐに思いつきそうなのに、何故??? そんな金融機関は 離職率が高まっているのは結構耳にする。(コロナ禍で少しへっているかな?) 私の頃はそれなりの誇りと尊厳を持っていたと思うし、顧客から多くの相談も受けた。 相続争いの修羅場にも立ち合うこともあった。 それだけ顧客の金融機関の期待値も高かった時代もあった。 #
by rikyu1357
| 2020-10-27 12:33
| 銀行コンサルタントの金融情報
去年までとはまさに様変わり 就活受難、就職受難の時代へ
先日、割と東京に近い関東圏の駅での朝光景 就活生とみられる女性が2人 面接に行くのか? もう10月中旬になる。 メンタル的にも辛いことだろう。 私に力があれば少しでも役に立ちたい所だが・・・ コロナの影響で就職内定が取り消されたとの報道も春先にあった。 今年の就活は聞くところによると、相当大変らしい。 まだ決まらない人が珍しくないようだ。 安倍首相を若者が支持している理由の一つに就職が楽だった。 そんな該当インタビューを聞いた覚えがある。 コロナでGDPが4~6月期で▲31.8%(年率換算) 企業も減益発表が相次いだ。 企業が縮み思考になるのも理解できるが、もう少し未来ある人たちに チャンスを上げられないものかと思う。 今の3年生の来年の就活もまた一段と厳しいかも知れない。 学生さんも今から備えないと勝ち組になれないかも知れない。 過去は過去 未来に通用する・必要される人材とは それを考えてみることだ。 #
by rikyu1357
| 2020-10-26 14:41
| 時事ネタ
父親を超えて行け!! 同族経営は中小企業は多い。 父親やその兄弟が壁となって超えられず、 ジリ貧になってゆくケースも少なくない。 私のところへ相談に来て、そこからが長い。 親世代は新しいこと、変化を望まない。 口では前向きな言葉をいうが、足が出ない。 息子さんは正常な危機感を持っていても、親を説得出来ない限り 前に進まない。 右肩さがりの売上・利益=そのたび役員報酬を下げているケースもあった。 共通しているのは右肩下がりの衰退業種であること。 いずれ消えるか極めて小さなマーケットになることは分かっていても。 今生きていれば、もしくは自分の代はまだ大丈夫??? そんなことは変化は速いに越したことはない。 僕は社長交代を40代前半を推奨している。 自分より年上の部下や古参の役員との対応など学ぶことが多い。 衰退業種で尚且つ変化を拒んでいる企業は、 結局、僕らコンサルタントを納得して入れる気持ちがないと上手くは行かない。 僕も受けるかどうかは会社の雰囲気次第。 変化を拒んでいる所に変化を提案しても、結論が出ないか長引く。 機会損失の極み。 闘え、次期社長!! おかゆになるな、おにぎりの米粒になれ 若き人へ 社会の悪しき論理にクタクタに煮られて自分を失ったのが、おかゆだ。 おにぎりの米粒は握られていても、きちんと自己の存在を主張している。 つねに属する家庭・組織に責任を持つということである。 (童門 冬二氏) 「週刊東洋経済」2015.1.24号 #
by rikyu1357
| 2020-09-14 19:25
アクリルボード(デスクウオール)取り付ける会社が増えている。
最近、クライアントを始めとしてアクリルボードを設置している。 テレワークに移行できない職種もある。 社内での感染予防の一環として、結構横も縦もあってかなり安心感がある。 感染者が出れば会社全体の消毒や一定期間の休業や風評リスクもある。 でも、時々飲食店を除くがアクリルボードが設置されている店が少ない気がする。 マスクを外さないと飲食が出来ない。 1メートル、マスクなし、15分以上が濃厚接触者の定義だとすると 飲食店はその定義に当てはまることが多いと思う。 アルコール消毒や体温測定では、入り口のチェックに過ぎない。 飲食業の売上減少など大変さは、ある程度は理解しているつもりですが、 最初の頃は1枚2万円とか言われていたが、今は3000円くらいでも それなりにしっかりした商品もある。 僕も外食をしたいと思う。美味しいものを食べたいと思う。 最近2~3回ゴルフ場へ行ったが、どこの食堂も程度の違いはあれ アクリルボードが設置されていた。 アクリルボードとパーテションが配置されていれば、入りやすいと感じる人は 少なくないと思う。 それぞれ事情や考え方の違いはあるし、 自分の言っていることが正しいなんてとても言えない。 #
by rikyu1357
| 2020-09-13 17:19
| 時事ネタ
「悲観的に準備し、楽観的に行動する」ことを モットーに クライアントと中小企業を多く守って行きたいと念じています。 駅前の1等地が多いですから、その跡地がどうなるかですね。 事務系が相当システム化が進んでいるので、支店統合していく中で 営業職などは削減を余儀なくされると思います。 私は今、各クライアントに多角化戦略を進めています。 3部門程度は最低持つことと、コロナなどの時に逆の動きをする業種を 探しています。 今はM&A市場も圧倒的買い手不足です。 廃業を考える人も多いはずです。 後継者のいない企業や自営業は廃業の決断が早まっただけとも言えます。 だからこそ、そこに多角化のチャンスもあると思っています。 影があれば光があるのです。 ある会社では、アイデアコンテストをしています。 最優秀には金〇~万円を副賞につけました。 どんなアイデアが出てくるか楽しみです。 笑われるようなアイデアを期待しています。 ビル・ゲイツは 「みんなが賛成することはやらない、笑われるようなことならする」と 言っています。(概ね合っているはず???) あとは、経営者の「土俵際の執念」土俵を絶対割らない粘りです。 さぁ、台風10号が来ても備えて乗り越えるぞ。 #
by rikyu1357
| 2020-09-05 17:13
| 時事ネタ
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