利究の ”中小企業金融経営研究所”

中小企業は話題の外！！

私としては、全く困ったもので、

原発事故、震災復興、消費税率引き上げなど

大きな問題が沢山あって、

中小企業問題は余りマスコミにも

取り上げられない。

有名企業でも、赤字を出す時代に、

体力のない中小企業が順調なはずなどあり得ない。

来年３月には、「金融円滑化法」（通称リ・スケ法）の廃止には、

個人的には反対である。

消費不況、デフレ、大震災、節電これらは

皆基本的には一部業種を除けば、

売上が減少する要素である。

例えば、リーマン・ショック前、

売上１０億円、有利子負債が５億円の企業があったとする。

有利子負債（金融機関からの借入）は、

中小企業の場合、年間売上の５０％が

限界だと言われている。

この数年間に売上が７億円になったとする。

リ・スケ法でほとんど借入は減っていない。

そのため債務過多の企業になってしまう。

このようなことは決してレアケースではない。

でも、国に頼る時代は終わった。

自己責任、自助努力

生きて往かねば

心強く持ち！！

人材の枯渇は言い過ぎ？

最近、政治家で話題になるのは、大都市の首長さんの話ばかり

当然ながら大阪の橋下市長、石原都知事などだが、

特に橋下市長に対する賛否両論は賑やかだ。

各界の識者の反応も様々。

橋下さんのようなタイプは小泉元首相と同じように

反対勢力はつきものなのだろう。

でも、とにかく決めて実行する力は凄いと思うし、

生半可な覚悟ではできないと思う。

何人かの学者さんとの対談を見たが、

私の個人的見解ではあるが、橋下さんの圧勝だと感じた。

現場力とまた良く勉強していると思う。

石原都知事しても尖閣諸島を都で買い上げるとして、

遅々と進まない領土問題に

政府に釘を差した形だが、

政府の対応も尻切れトンボになっている。

国会議員の中に

このような政治家がいないからこそ、

橋下さんに皆の関心が集まる。

如何にリーダーたる素質を持った

議員がいない証左ではないか？

橋下さん云々以前に

期待を抱かせるリーダーが出て来て欲しい。

天下国家のことを真剣に憂い、

日本の歩むべき道を示せる人が出てくれば、

橋下バッシングも自然に収まるはず。

彼は、大阪府民や市民に選挙で

選ばれた首長なのだから、

自分が目指す大阪にすればいいのだ。

ライバル

水泳の北島康介選手の

ライバルであったノルウェーの

ダーレオーエン選手が高地での合宿中、
突然亡くなった。

ロンドン五輪まであと僅か

ライバル北島選手を目標に練習に励んでいたのでしょう。

２６歳の若きアスリートの死をただ悼む。

競い合う良きライバルの存在はかけがえのないもの。

自分の戦うモチベーションを高める最高のもの。

スポーツの世界では自分をギリギリまで追い込んで行くが、

そこまでではないものの一般社会でも、

ライバルの存在は自分を奮い立たせる。

そんな存在が見つかるだけで好運なことだと思う。

あとは自分の中にコーチやライバルを作り出して、

叱咤激励させることもあるかもしれない

休息の時間も大事であろう

「一寸の光陰軽んずべからず」

娯楽やテレビを見ていれば、あっという間に時間は過ぎて行く。

やはりメリハリのある生活が必要なのだろう。

自戒！ 自戒！

自分の仕事

『自分の仕事』

最近、１０年後の職業の将来性を

考える書籍や雑誌が良く

目につく

鍵は日本人の持つ協調性や

おもてなしの心などが

生かせる職業がいいと

僕の読んだものには書いてあった。

仮に今の自分の職業に未来が

明るくないとしても，

この道で自分を磨き、

クライアントにいかに貢献できるか

だけだと思う。

ほんの小さなことかも知れないけれど

「１件でも多く中小企業を倒産から救う」

これが当社の社是。

その思いで仕事をしている。

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日本の電機メーカーの誇りが

大手電機メーカーでのリストラ案が

次々と発表されている中、

もう部門別では明らかに

負けていることは理解しつつも、

サムソンがこの１〜３月期に

過去記録を更新し、

２５００億円の営業利益を

上げたとの報があった。

液晶テレビ、スマホなど、

先端技術などで負けている原因は、

単に労働賃金などでは

説明できないだろう。

アイデアや多様な発想が必要なスマホなどは、

戦うことすらできない。

日本人の「誇り」であった電機メーカーは

技術力で世界を圧倒していると思っていた。

ところがメイドインジャパンも

だいぶ色褪せてきているのかと

少し切なくなる。

羅針盤なき海を

今は先行きが読めな過ぎて、時々判断に苦しむ。

シャープは台湾企業の資本参加を選んだ。

今の企業規模を見れば時価総額、
売上高はおよそ４倍くらい

台湾企業の方が圧倒的に大きいのだから…

他の電機メーカーも何を主力コンテンツによって

差異が出ている。

台湾は日本に比べれば、

面積も人口もはるかに小さい。

堺屋太一さんが「知価社会」という

言葉を作って久しいが、

まさにそういう社会

が訪れている。

中小企業に取っても

羅針盤なき海を行くような時代になった。

台湾や韓国企業がいい見本では
ないだろうか!?

キャッチアップは日本の得意技なのだから…

そしてアイデアや知恵の時代に入った。

一時、ゲイツの支援を仰いだ

故ジョブズのアップルは大きな変革のち

斬新なアイデアが現在のポジションまで

会社を引き上げた。

ＦａｃｅｃＢｏｏｋも

知恵とアイデアで、

巨万の富を掴もうとしている。

日本の経営者の心境は

海は漂うヨットのような感じだろう。

日本人が誇りに思っていた企業も

トヨタ、パナソニック、ソニーが赤字などと

日本人のアイデンティティの喪失感もあるのではないだろうか？

中小企業の経営者も先の見えないこの国
で必死にもがいている。

不安な心や折れそうな心を

勇気づけるのもコンサルタントの大事な仕事だと思う。

若者の再就職

新卒採用で入った会社を短期間で辞める若者も多いらしい。

再就職は大企業だけでなく、

中小企業ですら正社員への道は非常に険しくなる。

特に３２―３歳を過ぎると更に厳しくなる。

辞める理由は様々であれ、運不運もあっただろう。

そして受け皿もないまま


フリーターやアルバイトで働く人の

年齢層が上がっているという。

最近の就職事情を考えれば、無理からぬことと思う。

私の所のような小さな事務所で募集をかけても 、

結構な人数の応募があった。

税理士事務所などでも、財務ソフトの進歩により、

税理士の代わりにパートを使って入力作業をして貰い、

給与の高い税理士資格者を雇わなくなりつつあるという。

士業も昔のようには行かないようだ。

銀行も昔は女子行員も沢山いた。

システムが進化するたびに

事務部門の人間は減っていた。

今や窓口も銀行ＯＧが座り、

後方には、２−３人の責任者を含めた

男性行員がいるだけなのが、一般的ではないだろうか？

製造業の就業者はここ１０年で２割減少している。

第３次産業へのシフト（サービス業）が 始まっている。

第３次産業は、アルバイトやパートの

占める割合が高い。

貧富の差が更に広がるのは、この国には

どうも合わない気がするのだが…

懲りない奴ら

懲りない奴ら

中小企業庁が税理士さんのチェックを受けると信用保証協会の保証料率を下げると言う。

何処、少し昔に聞いたような話

メガバンクを中心とする「ビジネスローン」にも似たような仕組みがあった。

発想の貧困さには敬意を表する思いである。

まあたいしたインセンティブにもならないから気にすることもないか？

保証協会は保証料の中から再保険を国に対して掛けており、
結局、国の負担が増えるだけ。

どうせ国費を使うなら、

もっと実効性のあるものに使って欲しい。

陽気も良くなってきたので、

官僚さんも外に出でよ

中小企業、商店・商店街の声に耳を傾けるように、

少しずつでも変わって行くべきあろう。

今を幸せだと思えない人

「今を幸福と思えない人、たとえ全世界を手に入れたって幸せとは思えない」
仏の哲学者 アラン

日本ほど、四季折々の美しさがあり、

景色そのもの世界有数だと、

渡航経験の多い方の書物を見れば、

世界有数の観光資源に恵まれているという。

一頃、民主党の前原誠司氏が

観光客を大幅に増やすことを言っていたが、

外交政策の一貫性のなさ故か、
または原発事故の関係なのか、

すっかり聞かなくなった。

今、多くの問題を抱えるこの国には、

世界３位の量を持つ地熱や

周りを海に囲まれた海底でのレアメタル や水産資源

日本独特のわび・さびの文化

歌舞伎、能楽、狂言、雅楽、落語

茶道、華道、日本舞踊など、

日本独特の文化が長い間引き継がれている。

江戸時代の鎖国政策のお陰で、形を余り変えずに残ってきたのかも知れないない。

悲観的要素や悲観論は多いが、

持っているものを
もう一度良く見て、

最大限に活用する地に足のついた議論や政策があってもいいと思うだが…

納得感のない値上げ

東京電力が４月から企業向けの電気料金を上げるという。

民間企業は東京電力のように簡単にコスト増を

価格に転嫁できないからこそ、

コストの削減努力をしている。

やはり寡占化した今の形を変えなければならない。

震災から１年ちょっと、

一体どれだけの身を削る努力した

その結果を明確に示す責任がある。

お金が足りないから値上げでは、考え方が甘すぎる。

原発事故の責任の重さを感じているのだろうか？

危機管理を疎かにした責任は、福島の土地や海は何十年単位で放射能被害に悩まされる。

イギリスでも海に
放射能が流れ、漁が出来るまで３０年を要したという。

確かに産業にも個人レベルでもライフラインの一つでなくてはならないもの。

だからこそ、国民の納得感が必要なのだと思う。

ライフラインだからこそ、格段の責任と覚悟が必要なのだと思う。

やはり、
民間の参入や発電と配電の分割をきちんと進めなければならないのだと思う。